Muito além de fechar o mês. Como estruturar uma controladoria enxuta que gera decisões, e não apenas relatórios.
A controladoria brasileira ainda é vista, em muitas empresas, como uma extensão da contabilidade — encarregada de fechar o mês, conciliar contas e emitir relatórios que ninguém lê. É uma visão que precisa mudar.
Controladoria de alto nível se ocupa de três frentes: analisar o desempenho passado com honestidade, projetar cenários futuros com rigor e provocar a gestão com perguntas que ninguém mais está fazendo.
Estruturar uma controladoria não exige grande equipe — exige método. Um controller sênior, ferramentas adequadas e o suporte de uma assessoria externa costumam entregar mais valor do que departamentos inteiros mal organizados.
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